人才创造时代，你的人才管理做到位了吗？

　　2021年11月1日－11月3日，姚前进老师《得分制管理》第50期落地训练营武汉站圆满收官，近百位企业家齐聚武汉，进行了为期三天的得分制管理深度交流与学习，与姚前进老师共同开启了三天高质量的企业管理探索之旅。为企业的管理增添新的动力，迎接新的蜕变。

　　很多企业家听完本次训练营的课程，感触颇深。

　　学员1：经过学习，所有的顾虑都打消了，老师讲的内容清晰明了，深入浅出，能让我很好的将知识与工作结合到一起，学习过程中不断勾画出适合自己公司的得分制管理制度，从招人到选人、用人、育人，都是企业对于人与管理的重点及难点，制定“多快好省”的管理制度，人员管理便可以事半功倍，感谢老师辛苦的指导。

　　学员2：姚老师一个课程一个案例地循序渐进，让课程一点都不枯燥，而且课程针对的都是企业管理的痛点，听完课程给了我很多新的思路。很实用，而且用起来非常简单，对提高员工的积极性非常有效，员工积极性提高了，业绩自然就会提高。

　　学员3：姚老师说的每个观点看似简单易懂，但都涵盖了很深的道理，再次学习才有了对制度的系统认识，受益良多。得分制真正的把企业管理的痛点，把人力资源需要实际解决的很多问题，每一条提炼都是现实问题最有效的解决方法，通过此次学习，让我更有信心去完成我们公司自己的得分制度，促成得分制的落地。

　　通过学员的分享证明，得分制管理落地系统中，落地方法很重要，也让各位企业领导明白如何找人才，如何识人才，如何用人才。卓越的企业，有个共性：即顺势而为，也要明白因人成事。

　　2021年，美团在年初公开宣布，计划在一年内新招6 万人。对王兴来说，这是未来十年，首要的大事。他不止一次提到，“美团面向未来十年，首先要思考的是组织人才建设这件事”。

　　今年5月，梁汝波接任字节跳动CEO，第一次演讲就提出了字节非常棘手的问题，“10万人的组织如何保持活力？”全世界的优秀企业都在思考“人才管理”这件事，足以证明企业管理第一步就是“人才管理”。得分制不断的探索管理落实于人的方法，在这条路上姚前进老师与得分制团队始终如一，与企业家们携手共进。

　　一、 选正确的人，就是选择正确的未来

　　什么叫重金押注未来？就是要对人才的价值投资。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。内部提拔为主，至少占80%；优先提拔年轻人；源源不断引进外部人才，没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。

　　① 找到志同道合的人才是最核心的事情。不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。

　　② 机械的考核制度不可行，落地要靠谱。真正的考核应该和企业的使命和价值观紧密相连，要学会得分制落地，主要通过1套系统（得分制APP）4种分数、5个方法、6项工具实现，其核心通过抓效率解决企业增长的问题，简化员工的流程与工作方式，从而达到高效且轻松的结果。

　　③ 用人就是用心。如果不能对员工用心，员工怎么会对客户用心。想明白了，就知道如何调兵遣将。群众之力很重要，但企业也要相信英雄能创造历史。出色的公司，敢为顶尖的人才设计“成功之路”，企业要学会与员工打造利益共同体，能不能留得住人，是企业家的一面镜子，要经常照照时常警醒。

　　二、做正确的事，就是顺势而为

　　人和事要匹配，人才是企业的“核武器”，压箱底的战略资产。选对人之前，是做对事。一切人才战略，都是基于企业战略的驱动。

　　第一条，一个对的市场；

　　第二条，一群对的人；

　　第三条，做一项对的事情。

　　什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的市场需要，包括外在的需要、内在的需要。对应是所谓人才匹配，从质量、数量、水准等多维度的人才指标，企业与人才从来不是单方的施与受，而是双方的良性循环。

　　评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人 ，做正确的事 ”。人既尽其才，则百事俱举;百事举矣，则富强不足谋也，正是这个道理。

　　2021年11月22日-24日，《得分制管理》第51期落地训练营将在北京举行，欢迎企业家们与姚前进老师一起，善用人才，在日新月异的新时代中创造更高的价值！